Gestión de Personas. Retos analizados por Expertos en RRHH

Nuevas formas de trabajar en una sociedad en constante evolución

Las compañías no somos entes desconectados de nuestro entorno, sino actores fundamentales de nuestra sociedad. Es imprescindible que todos sigamos de cerca el pulso de la sociedad y las inquietudes de los trabajadores. Solo de esta forma, podremos atenderlas adecuadamente, proponiendo las mejores condiciones laborales a nuestro equipo y captando el mejor talento.

Uno de los desafíos a los que nos enfrentamos es contribuir a la conciliación en un país en el que, hasta ahora, pasar más horas de las necesarias en la oficina se entendía como una muestra de compromiso por parte del profesional.
Muchas empresas todavía tienen que crear, acorde a sus necesidades, políticas efectivas en esta materia, una circunstancia que lastra, en muchos casos, tanto su desempeño como su productividad. Por su parte, aquellas que ya impulsamos firmemente la conciliación, debemos seguir avanzando y escuchando a nuestros profesionales. Así lo entendemos en Mahou San Miguel.

Más allá del cumplimiento de la legislación vigente, el papel de las compañías es vital a la hora de promover una filosofía empresarial en el que la conciliación, la flexibilidad y el trabajo colaborativo se conviertan en los ejes diferenciadores de la organización. Debemos incentivar de forma decidida la evaluación del desempeño de nuestros profesionales y promover que se trabaje en base a objetivos y no al número de horas que se invierten en el puesto de trabajo.

Hoy, compromiso, adaptación y excelencia deben ser sinónimos de la gestión de personas.
Para alcanzar esta situación, es necesario que estas políticas se vean como una inversión en lugar de cómo un gasto. Una muestra clara de esta tendencia es que los profesionales que concilian adecuadamente su trabajo y su vida personal presentan un menor absentismo y una implicación y productividad mayor que aquellos trabajadores que ven casi imposible armonizar ambas facetas.

Otro factor a tener en cuenta son los límites del término conciliación. Tradicionalmente, este concepto ha estado íntimamente unido al de familia, especialmente aquellas que cuentan con niños pequeños. Es responsabilidad de todos nosotros aumentar las fronteras del término, hasta que consigamos instaurar una “conciliación personal” acorde a las necesidades particulares de cada profesional. Todos debemos ser dueños de nuestro tiempo e invertirlo en aquello que nos haga felices.

Para lograrlo no debemos únicamente trasladar el mensaje; debemos incorporarlo a nuestra propia cultura y transmitirlo incluso a través de nuestro entorno de trabajo. Los nuevos espacios deben permitir que la información fluya entre los miembros de los equipos, que se incentive el trabajo colaborativo y que las nuevas tecnologías faciliten la gestión del día a día.

De esta manera, las compañías tenemos que alcanzar un equilibrio entre los objetivos estratégicos del negocio sin dejar de lado la cercanía y atención a nuestros profesionales, un planteamiento que no solo implica al tradicional departamento de Recursos Humanos; debe ser parte esencial del ADN de la compañía. Estamos trabajando para sustituir los antiguos modelos de gestión jerárquica por otros en los que el profesional sea partícipe, enriquezca los procesos y colabore en su propio desarrollo, algo en lo que los líderes y los mandos intermedios juegan un papel fundamental a la hora de inspirar y acompañar a sus equipos.

Las ventajas que ofrecen las medidas de flexibilidad y conciliación son, así pues, múltiples
y bidireccionales, por lo que debemos seguir trabajando para conseguir que las compañías españolas sigamos avanzado de forma decidida hacia un aumento efectivo de nuestra productividad.